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韩联国在调度会上强调:夯实基础 保持稳定 加快企业扭亏脱困

12月14日上午,安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会,公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。公司领导徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇、张连飞,总经理助理王威、宋富东、李永周及各单位党、政负责同志参加会议。

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韩联国在讲话中表示,当前公司头等大事保运行,我们必须认清形势,保障正常的生产支出,压缩一切非生产性支出,有边际贡献装置努力实现最大效益,亏损的要坚决停下来。

韩联国强调,原料路线升级改造项目进展到现在每一步都很不容易,主要是资金问题,但我们仍然要坚定不移的去运作、推进。一个企业兴盛不易,衰落却很简单,当前企业正处在最困难的时期,冬天来了,春天还会远吗?面对严峻形势,我们既要做好应对准备,更要树立战胜困难的信心。为应对危机,我们已确定了切实可行的脱困战略,但确保脱困措施目标如期实现,必须做好三件事:

第一件,安全上不能出任何问题。安全上一旦出了问题,企业就有可能万劫不复,务必以义马气化厂“7.19”事故为警示,持之以恒抓好安全管理。

第二件,保持职工队伍稳定,这也是企业未来发展的基础。

第三件,做好企业与各方协调工作,努力争取最大利益和资金,力挽危局,开创新局。

谈到脱困战略,韩联国表示,拟通过“三步走”战略,经过5—6年时间,经济效益将大幅提升,使安化走出困境,焕发生机,走上健康发展轨道。

会上,韩联国对下一步工作进行了要求,一要保护和盘活停运装置。停运装置仍然是我们的有效资产,停运单位必须高度重视,严加保护,不能仅停留在常规巡检层面,还要细化保护方案,完善措施,确保装置完好无损;加强职工素质教育,勿以恶小而为之;从专业角度降低停运装置日常水、电等支出,避免元件损耗,用最少消耗将装置保护好。为早日渡过难关,各单位要将压缩和节省养成自觉行动。装置盘活方面,企业管理部、人力资源部、生产管理部相结合,制定停运单位的帮扶和加压措施,停运单位也要努力开拓,积极进取,算好账养住自己,确保增效不增亏。

二要保证在运装置安稳长满优运行。随机事件管理必须当作大事来抓,不放过丝毫线索,不能将责任推卸给设备,要找到人的原因。在工艺指标管理上,我们的管理、技术、操作人员务必保证在规定范围之内,各单位要有不讲客观、只认指标的互查精神,坚决避免工艺操作的习惯性违章、对问题熟视无睹的现象,抓落实提高效率。

保证备机完好度,降低电仪故障率。将来原料路线升级改造项目建成后的机械化率更高,只有解决好电气仪表问题,才能为未来项目的平稳高负荷运行打下坚实基础。要专题去抓电气仪表上的随机事件,生产管理部、安全环保部在抓问题时,要抓住根本上“人”的问题,持续提高自身技术、管理水平。

严把原料进口关。目前购煤资金很紧张,如果质量上出问题,将是雪上加霜。在煤质检验中,发现问题要及时在制度、管理、现场落实上堵漏洞,各部门、各环节都要负起责任,高度关注“人”的问题。同时,纪委/监察部结合审计部对煤质检验、采购、结算等方面加强监督执纪。

三要稳定、安置好人员。要做好职工的思想工作,鼓励富余人员积极上岗,让职工忙起来、有事干。加强人员学习培训,增强素质,提升能力,同时工程公司也要努力扩大对外服务业务,促进人员合理分流,提升对外服务水平。世界变化日新月异,领导干部不能固步自封,也要努力学习,把学习贯穿始终,丰富安化这座“化工博物馆”。

四要做好总结和规划。清欠工作影响我们年终考核和工资发放,要加强清欠工作力度;做好和外部客户的沟通,争取客户理解,维护好关系,降低诉讼风险;同时密切关注职工思想动态,安全环保工作要更细更实,不可掉以轻心。各单位新一年规划要发挥主观能动性,广开言路,放宽思路,放远目光。

 

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