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韩联国在安全环保生产经营工作例会上强调:问题重于亮点 落实重于安排 现场重于一切

12月21日上午,安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会,公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。公司领导徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇、张连飞,总经理助理宋富东、李永周及各单位党、政负责同志参加会议。

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韩联国表示,我们一再强调“问题重于亮点,落实重于安排,现场重于一切”,但却没有落到实处,一些工作只是层层安排,并没有真正执行到位。各单位工作不能仅仅是传达下去,要有督促、检查、落实和反馈,要有效利用信息化、大数据实现各项工作的闭环管理,尤其是随机事件要形成闭环管理周报。执行力建设要跟着问题走,紧盯问题整改,形成良性循环。

韩联国要求,资金管理要坚持开源节流。开源上,外部欠款要及时清收,年底前不得再有新增欠款;节流上,要强化资金支出管控,任何资金支出要严格考量,严控支出,花钱前要坚持“三问”,想想资金来源和流向,对于垃圾清扫、卫生清运等以前习惯于外包的工作,现在均要自行承担,能不花的钱坚决不花。

韩联国强调,各单位要支持职工参加职称评定,加强帮扶,搭建平台,全面促进职工专业素质提升。职工是企业的财富,也是希望,困难只是暂时的,要向职工讲清楚困难和企业的前景,增强信心,对于有离职意向的人员要全力挽留,确保人员稳定。

要从讲政治的高度重视安全环保工作。安全是企业生存的基础,是重中之重的工作,要高度警惕,不能麻痹,避免安全问题影响生产。安阳市处在京津冀污染传输通道“2+26”城市范围内,污染治理压力较大,环保检查非常严格,我们在环保上决不能出任何差错。

要严把原料“进口”关,目前进厂焦炭、粉煤等质量较差,供应公司、生产管理部、计量检测管理中心要强化督导考核,按照合同严格执行,抓好进厂原料质量管控,避免给企业造成损失。

 

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