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安化集团公司召开中层干部座谈会

1月11下午,安化集团公司在调度中心四楼会议室召开中层干部座谈会。会上,参会人员结合各单位实际,站位安化发展大局,围绕谋划2021年各项工作谈思想、谈问题、谈思路,建言献策、畅所欲言。党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持。公司领导李玉杉、姜宏安、张连飞,总经理助理王威、宋富东、李永周及中层以上干部参加会议。

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会议指出,2020年以来,面对疫情防控和经济下行的严峻形势,公司遇到了前所未有的生存压力,其中既有政策、市场变化的原因,也有企业自身内部管理问题;既有客观的不可抗力,也有主观努力不够等诸多因素。

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韩联国强调,要克服“等、靠、要”思想,做正确的事,正确的做事。多年来“等、靠、要”顽疾在公司和各二级单位的身上根深蒂固,严重影响企业的效益,伤害干部职工的感情和信心。做正确的事是我们的初衷,但是为了做正确的事而机械教条的去执行制度,错过了一些好机会,那么正确的事就会变成错误的事,把正确的事做成了错误的事,这是我们现在很突出的问题。制定制度是为了做正确的事,而不是为了追求执行而制定,正如“厂规没有规定我们进大门的时候先迈左脚还是右脚”,因此,正确的做事就是在制度中没有明文规定的,我们就可以在合规的前提下寻求变通。而不是“等、靠、要”。

韩联国指出,职能部室就好比高速公路的修建者和维护者,二级单位好比是高速公路中行驶的汽车,制定制度是为了让企业高速、高效运行,而不是为了层层设卡。我们要清楚制度制定的初衷,职能部室要管理好、维护好高速公路,让二级单位在高速公路上更快、更高效运行而不违章。因此,在制定制度时,职能部室和二级单位要充分沟通交流,研究考虑后制定,否则在执行中就会遇到各种困难。

韩联国强调,要克服“唯上”思想,建立现代企业制度。中层干部不仅要担当好承上启下的责任,还要有解决具体矛盾的勇气和能力,具备处理棘手问题的方法和魄力。“唯上”就会导致官僚主义,很多问题需要我们的中层干部来想办法沟通解决,而不是凡事向上级请示,靠公司领导的命令行事。领导干部的权威不是任何人赐予的,而是拿实实在在的本事来争取的,如果我们认为自身权威不够,那么事实上是自身能力不足,责任心不强,不能把工作优化提升到更高水平。尽责赢得尊重和信任,希望大家不是把权力抓在手上,而是把责任扛在肩上。

韩联国表示,问题永远存在,改革发展的过程就是产生问题、发现问题、解决问题的过程,我们要有正视问题的态度。

从管理的角度来看,问题是困难,但更是机遇。问题好比一粒沙子,想法把它放进贝壳里,就会生成珍珠,如果置之不理,永远是沙子。我们解决问题就好比是把沙子放进贝壳里,让问题长成珍珠,成为亮点,而不能把问题抛到一边,让它永远成为绊脚石。

韩联国还对项目建设、园区化管理思路等进行了具体分析,强调原料路线升级改造项目必须上,各法人单位要摆正与安化集团的关系,维护安化的整体利益。

会上,中层干部就公司扭亏脱困、改革发展依次进行发言。

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