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韩联国在安全环保生产经营工作例会上强调:坚定信心 振奋精神 推进安化健康发展

412日上午,安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会,公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。公司领导徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇、张连飞,总经理助理王威、宋富东、李永周及各单位党、政负责同志参加会议。

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会上,韩联国指出,抓好落实是安全环保工作扎实与否的关键。我们有制度,有各种各样的安全检查,检查以后还列出了五定表,但是五定表确定后是否形成了闭环,整改效果怎么样,这是一个关键问题。我们工作不能只停留在纸面上,而没有落实到行动中,这样就会使安全工作受到巨大威胁。如果落实工作抓得不好,再好的方针、政策、措施也会落空。韩联国强调,安全工作容不得一丝侥幸和大意,在这方面,各单位、各党支部(总支)要下大力气去解决落实的问题。要充分发挥把方向、管大局以及党支部的战斗堡垒作用,在保落实上拿出真功夫。对于一些工作不到位的情况,要硬起手腕,敢于较真,敢于批评,敢于斗争,决不能做老好人。韩联国特别提醒电仪分公司要对近期两次断电事故进行认真反思,并将其作为一个典型案例在单位内部进行以案促改教育,时刻警醒,坚决杜绝类似事故发生。

韩联国强调,龙宇新材料公司经营调度中心成立以后,在采购期现结合上,在解决合约的敞口风险上取得了一定突破,对于我们补短板以及优化下一步生产经营起到了非常重要的作用,希望利用好现阶段有利时机,真正实现聚酯供销两端的优化,推进聚酯装置经营效益不断向好。韩联国特别强调,经营创收的基础是生产的稳定,龙宇新材料公司要树立信心,将确保生产系统的稳定作为重中之重,下功夫抓好。在产供销体系中,销售是龙头,是保证资金来源的根本,对此要充分调动发挥销售人员的积极性和主观能动性,自我加压,切实实现经营形势不断向好。在销售业绩考核上,经营调度中心要不遗余力,加大奖罚考核激励力度,建立末位淘汰机制,确实不适合这个岗位的,坚决淘汰掉。

九龙公司领导班子要清醒认识,尽快适应从原来动力厂这个生产单元到现在九龙公司独立法人单位的转变,充分行使好生产经营主体职能,切实行动起来,强化责任意识,主动作为,主动担当,关注细节,提升管理,系统全面地抓好整体生产经营工作。

在资金统一管理方面,强调各二级单位财务归属园区财务统一管理的原则一定要贯彻执行好,财务管理部要对统一管理和相应的收放权制定详细的清单和制度,避免二级单位财务自由裁量权过大而出现不应出现的问题。同时要对整个园区的资金统一管理进行查漏补缺,确保资金收支达到平衡。各法人单位要主动担起责任,在收支平衡上主动作为。

韩联国强调,党史学习教育是党内政治生活的一件大事,对于我们增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”以及提升对意识形态的全面认识具有现实的意义。希望各党支部(总支)要进一步强化党史学习教育,主动深入到职工群众中做好宣讲,搞好宣传。各党支部(总支)书记要带头讲好党课,讲好安化故事,在企业营造积极向上的发展氛围。

韩联国最后强调,近期河南省政府第121次常务会议通过了《河南能源化工集团改革重生方案》,对企业下一步发展从资金、措施、制度等方面给予了大力支持,希望安化全体干部员工要顺势而为,把握历史机遇,振奋精神,把当前各项工作扎扎实实做好,把我们该管的事认真严肃地管好,以此增强职工群众的信心,增强上级对我们的信任,为安化更好发展打好基础。他要求各单位要将公司各类会议精神传达贯彻到每位职工,做到传达到位,宣传到位,凝聚起全体干部员工的发展合力,为河南能源、安化集团渡过难关,再创辉煌做出不懈努力。

 

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